Page 5 - newDATAmagazine | 07>11>2021
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newDATA EDITORIAL
MAGAZINE
Em permanente ATUALIZAÇÃO ou
permanentemente DESATUALIZADOS ?
Multiplicam-se as opiniões de renomados tecnológicas públicas ou privadas de mais
autores, gestores, influencers e líderes de rápido crescimento”.
grandes organizações internacionais Ainda em Julho de 2015, a conhecida revista
convergindo no sentido de uma mudança Inc. destacava, num artigo de Adam Fridman ,
radical na velocidade em que as empresas as 4 razões que fundamentam que a
operam, ou devem operar. Citações como “Big velocidade é tudo nos negócios, muito por
will not beat small anymore. It will be the fast causa do ritmo a que a sociedade progride e da
beating the slow” de Rupert Murdoch, ou "In the correspondente necessidade de as empresas
new world, big fish do not eat small fish, but fast se manterem atuais. As 4 razões são: “Se não
fish eat small fish" de Klaus Schwab, ecoam por formos rápidos, os nossos concorrentes serão”,
toda a esfera empresarial provocando reações “As audiências têm essa expetativa”, “Quanto
diferentes, consoante o “ouvinte” seja o grande mais rápido se aprende, mais rápido se evolui”
ou pequeno, o lento ou o rápido… e, “Criação de uma Cultura de Velocidade”.
Parece consensual aceitar que, à velocidade Estas razões colocam um acentuado stress no
que as tecnologias evoluem, qualquer processo processo de gestão corporativa e no desígnio
de transformação (digital ou não) deve destas satisfazerem as necessidades de um
acompanhar, e em alguns casos antecipar, a consumidor cada vez mais exigente.
inovação sob risco de resultar em falhanço por Perante este panorama, quiçá alarmante,
inadequação. É também sabido que a adoção permito-me uma abordagem mais holística,
de ferramentas de gestão e decisão, a todos os opinando que a ambição por mais velocidade
níveis, desde a gestão de produção industrial não é nova. Recorde-se que o principal motivo
até à análise preditiva de gostos, preferências que levou os romanos a construir uma rede de
ou comportamento humano genérico, por estradas por toda a Europa se prendia com a
exemplo, permite uma tomada de decisão de velocidade de deslocação que permitia o
maior qualidade. No entanto, considere-se que controlo do Império.
o fator qualidade deve, cada vez mais, incluir, A pergunta que fica no ar é se a necessidade
para além da dimensão, fiabilidade da decisão, de velocidade é hoje maior; fará sentido medi-la
o seu time-to-market! em comparação com os recursos de que
Por exemplo, a consultora PwC “…oferece dispomos ou com escalas estáticas. A bem da
uma gama de recursos analíticos e digitais de verdade, a internet acelerou praticamente tudo
Inteligência Artificial para apoiar as suas à escala planetária de tal modo que, hoje em
viagens de transformação”, sob o título “Make dia, esperar mais de 3 segundos para que um
faster, better decisions”, com o benefício Faster browser carregue uma página web é um
a encabeçar o título, dando-lhe o destaque martírio, enquanto que em 1992 era um
inerente por estar em primeiro lugar. milagre!
Encontram-se valorizações muito positivas Aqui, como em muitas outras situações,
do fator velocidade um pouco por todo o lado, aplicar a relatividade faz toda a diferença.
como por exemplo no programa Deloitte
Technology Fast 50 Central Europe 2021. “Este Horácio Lopes
programa reconhece e traça o perfil de BCI VP . Editor newDATAmagazine
®
empresas tecnológicas em rápido crescimento BCP . Consultor de Gestão
®
na região. O programa, que está agora no seu Marketer . Formador
22.º ano, classifica as 50 empresas Perfil | Profile
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