Page 39 - newDATAmagazine® | 15>07>2022
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Permite  corrigir  comportamentos  que             constante  da  organização.  É  por  demais
         possam  estar  a  afetar  o  desempenho,  bem         evidente  que  os  profissionais  que  recebem
         como garantir o alinhamento entre a empresa           este tipo de feedback acabam por ser os mais
         e  os  colaboradores,  implementando  as              comprometidos  com  os  desafios  da
         m e l h o r i a s   n e c e s s á r i a s   n o s   s e u s   instituição,  uma  vez  que  são  reconhecidos
         comportamentos  e  na  execução  das  suas            pelo seu desenvolvimento e estão cientes dos
         tarefas como um todo, tornando, assim, o seu          aspetos que precisam melhorar.
         desempenho,  bem  como  os  resultados  da
         organização, cada vez mais assertivos.                   Como transmitir este feedback

            Um  exemplo  que  o  demonstra  é  o  de  um          Assim,  e  sabendo  a  importância  que  este
         centro de tratamentos nos Estados Unidos da           tipo de feedback pode ter no desenvolvimento e
         América, a Clínica de Cleveland. A clínica era        no sucesso dos colaboradores e da empresa, é
         considerada uma das melhores na sua área a            fulcral perceber como aplicá-lo de forma a tirar
         nível  mundial,  mas,  em  2008,  recebeu  um         dele o melhor proveito.
         relatório  repleto  de  críticas  dos  seus              A.  Nível de expertise
         pacientes,  não  acerca  dos  tratamentos  que
         esta  oferecia,  mas  relativamente  a  fatores          Uma  variável  que  é  muitas  vezes
         como  limpeza,  assistência  do  staff,               desconsiderada é o nível de expertise de quem
                                                               está a receber o feedback. Um estudo realizado
         comunicação  dos  cuidadores,  entre  outros.         por  Stacey  R.  Finkelstein  e  Ayelet  Fishbach
         Assim,  o  centro  decidiu  inovar  e  impor          concluiu  que  os  colaboradores  com  menos
         mudanças  corretivas  e,  em  3  anos,  a             experiência  reagem  melhor  a  feedback
         s a t i s f a ç ã o   d o s   p a c i e n t e s   c r e s c e u   positivo,  com  foco  nas  skills  que  estão  a
         exponencialmente, passando a estar no top 8%          aprender,  ao  invés  daqueles  que  têm  mais
         dos  4000  hospitais  inquiridos,  bem  como  a       competências,  que  preferem  feedback

         tratar o paciente como foco principal da sua          negativo  relacionado  com  o  que  podem
         organização.                                          melhorar. Para aqueles que já são bons numa
            Deste modo, o feedback negativo é, cada vez        certa  competência,  mas  que  ainda  não  são
         mais, visto como um mecanismo que garante             considerados  experts,  há  que  oferecer  uma
         a  reflexão  individual  e  coletiva  dos              mistura dos dois. Sabemos que estamos num
         colaboradores, potenciando assim a inovação,          bom caminho quando o feedback é recebido

         o  desenvolvimento  tecnológico  e  a  melhoria       com gratidão e motivação para melhorar.

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