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Dreamland: Uma história na terra dos E eu? Como posso ser um promotor de
sonhos inovação interna na minha empresa?
Na Dreamland, frases como “Oh, o meu Sabendo que cada empresa tem os seus
sonho sempre foi...”, “Já pensei em ter uma desafios e que não há, naturalmente, uma
coisa minha, mas já desisti disso há muito solução one-size-fits-all, seguem 10 questões
tempo!”, ou “Se eu tivesse tempo...” ecoavam de reflexão sobre inovação interna na empresa
nos corredores. A verdade é que estas frases em que se encontra:
se ouvem na maior parte das empresas de Ÿ Existe uma estratégia clara e definida de
dimensão em Portugal, mas a Dreamland inovação interna?
decidiu fazer alguma coisa em relação a isso. Ÿ Nos valores core da empresa, figura a
Sentia-se que as pessoas, seguindo o inovação?
“caminho normal” do carreirismo em Portugal, Ÿ A inovação é clara para mim e para a
desistiam frequentemente dos seus sonhos e minha equipa?
ambições. Ÿ A liderança promove a inovação interna?
Surgiu, assim, o IN.Dream, desenhado de raiz. Ÿ A cultura da empresa é aberta a novas
Era um programa de intraempreendedorismo ideias, soluções ou “já se tentou isso
que desafiava as pessoas a lembrarem-se, antes”?
vocalizarem e sustentarem os seus sonhos há Ÿ Existe liberdade para tentar e falhar? Ou a
muito guardados numa gaveta com pó. Este cultura do erro prefere a certeza?
processo exigente foi transformador para Ÿ Existem processos intencionais
muitos dos participantes, porque acordou definidos para abrir as mentes, gerar
verdadeiros empreendedores. ideias e capacitar os colaboradores?
Empreendedores esses que tinham o total Ÿ Que projetos de inovação interna já
apoio e suporte da organização, sendo cada existiram ou existem agora?
momento do projeto sempre percorrido em Ÿ Qual o envolvimento das pessoas nesses
conjunto, com vista à solução final que mais processos? Funcionam?
fizesse sentido às partes (projeto piloto, spin- Ÿ Qual o impacto destes processos de
off, criação de novo departamento na empresa, Inovação na empresa? Quais são os
etc.). Alguns destes projetos estão, neste casos de sucesso?
momento, em implementação na empresa e
permitem desafiar as pessoas, testar os Tomás Archer
conceitos em que elas acreditam e criar valor Co-Partner / Coordenador
para todos. Assim, os sonhos deixam de o ser e área Inovação Empresarial
na imatch collective
tornam-se realidade. Perfil | Profile
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