Page 5 - newDATAmagazine® | 21>03>2023
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newDATA EDITORIAL
MAGAZINE
Seguir em frente, sozinho?
Um gestor tem por missão fundamental Não deveriam as empresas ter a
planear, organizar, dirigir e controlar todos os preocupação de manter os seus
aspetos da organização. Em organizações de colaboradores atualizados desde sempre?
maior dimensão, estas funções são Ou será estratégico alimentar “pesos
“detalhadas” por áreas funcionais e
endossadas a gestores de área, com mortos” dentro da organização, pagando o
especialização ou não. Até aqui, tudo bem. respetivo custo financeiro?
O que não esteve bem durante 2022 foi o Aquela que hoje se afigura como uma
aparecimento de fenómenos como The Great estratégia para resolver o problema poderia
Resignation (a Grande Demissão), The Great muito bem ter sido uma estratégia para o
Reshuffle (a Grande Reorganização), Quiet evitar, até porque há muito se apregoa que
Quitting (o Abandono/Desistência Silenciosa) custa mais atrair e contratar um novo
e o recém-criado, Shift Shock (Choque de colaborador do que reter um atual.
Mudança). De acordo com o recém-lançado relatório
Em 2022, testemunhámos uma quantidade Lean Into Learning da Skillsoft, o custo de
significativa de reviravoltas e incertezas no contratação pode atingir entre 50% a 200% de
que toca ao mercado de trabalho global. um salário anual. E são estes custos, bem
Aqui, o papel dos gestores teria sido como o interesse dos empregados, que têm
significativo, se implementado antes de estes motivado as organizações a colocar uma
fenómenos surgirem. É neste sentido que maior ênfase na aprendizagem, na
deve caminhar a função do gestor. Para além requalificação e no desenvolvimento para
de planear, organizar, dirigir e controlar, deve impulsionar a transformação da força de
ser também competente para prever e trabalho.
antecipar problemas relacionados com Ainda de acordo com o mesmo relatório, o
aquele que é o recurso mais importante da tempo dedicado à aprendizagem aumentou
atualidade – as pessoas. 32% de ano para ano, no sentido de
Porque hoje “os empregados” não veem o requalificação de aptidões de liderança,
trabalho do mesmo modo que há apenas negócios e competências sociais (soft skills,
alguns anos, os gestores devem antecipar power skills ou human skills).
proativamente o futuro para se manterem O gestor pode seguir em frente com a sua
atualizados, relevantes e competitivos. Afinal, organização, mas, se não atualizar as suas
todos querem crescer! pessoas, corre o risco de seguir em frente
Por um lado, os empregados desejam sozinho. E isto não interessa a ninguém!
carreiras mais enriquecedoras e gratificantes
,e por outro, as organizações desejam Horácio Lopes
pessoas competentes para proporcionarem Gestor de projetos . Consultor de ®
resultados. E, aqui, a formação e qualificação Gestão . Editor newDATAmagazine
Formador
é essencial. Perfil | Profile
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