Page 17 - newDATAmagazine | 08>12>2021

newDATA {people,future,skills}
MAGAZINE
Que áreas valorizam a iniciativa?
Em contexto de procura de emprego, como
destaca Laura-Jane Rawlings, neste artigo
publicado no website Youth Employement UK,
“Ter iniciativa faz de si um candidato
desejável para empregos e oportunidades,
uma vez que mostra que pode pensar por si
próprio, bem como provar que continuará a
desenvolver-se e a crescer na sua função.”
Este exemplo reforça uma perceção
generalizada de que, na procura de emprego,
“ir atrás das oportunidades” faz toda a
diferença. Fica, no entanto, o alerta de que
quem contrata espera que essa iniciativa se
manifeste no desempenho da função e não
tenha sido apenas útil para conseguir a vaga.
Num artigo mais recente, a indeed partilha 9
dicas para tomar a iniciativa em contexto de
trabalho. Em boa verdade, é aqui que a
iniciativa faz a diferença. Se, numa primeira
fase, a iniciativa gerou rendimento (ou pelo
menos uma primeira oportunidade de o ter)
para o “empregado”, só cria verdadeiramente
riqueza quando contribui para a criação de
valor da empresa, em contexto produtivo/de
trabalho; é com esta iniciativa que vai manter
o seu (posto de) trabalho.
Recuperando o artigo da indeed , O timing tem um valor limitado, se tomar a
partilhamos as 9 dicas para tomar a iniciativa
em contexto de trabalho:
Ÿ Faça mais do que aquilo que se espera
de si.
Ÿ Faça o seu plano de carreira.
Ÿ Melhore a sua autoconfiança.
Ÿ Desenvolva mentalidade de equipa.
Ÿ Solicite ativamente feedback e siga-o.
Ÿ Mantenha sempre uma atitude positiva.
Ÿ Esteja preparado para qualquer
oportunidade.
COLUNA MENSAL
Ÿ Tente antecipar quaisquer questões
futuras e discuta-as com os seus
colegas de trabalho.
Ÿ Partilhe as suas ideias para melhorar o
local de trabalho.
Note-se, no entanto, que nem só de
iniciativa se faz um bom colaborador e que
também esta tem o seu momento e
intensidade adequados. Quando mal
canalizada, a iniciativa pode trazer
consequências negativas, indesejadas para
as organizações, líderes de equipas ou para
os seus membros.
No estudo de 2019, When Is Proactivity
Wise? A Review of Factors That Influence the
Individual Outcomes of Proactive Behavior,
Sharon K. Parker, Ying Wang e Jenny Liao,
identificam o que apelidam de Wise
Proactivity ou Proatividade Sábia, como a
forma correta de tomar iniciativa. A teoria
argumenta que a sabedoria vem do equilíbrio
entre os próprios interesses, os interesses
dos outros e os da sociedade em geral, tendo
em consideração estas três dimensões, a sua
relação e interdependências que existem
entre as mesmas. Fica a sugestão de leitura.
Em resumo: Ter poder não basta. A
oportunidade por si só não representa ação.
ação errada. É a capacidade de iniciar uma
ação, de ter a iniciativa, que faz acontecer.
Porque a história é um relato de coisas
que aconteceram, ter iniciativa é fazer
história!
Horácio Lopes
Consultor de Gestão
Editor newDATAmagazine
®
®
Formador . BCP . BCI VP
Perfil | Profile
newDATAmagazine.com 17