Page 8 - newDATAmagazine | 10>02>2022

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To do Agile or to BE Agile
You choose!
Muitas palavras novas têm surgido
no radar de empresas que estão a
passar pela sua transformação digital.
Talvez já tenham ouvido falar de
metodologias ágeis (ou Agile, em
inglês), de Scrum, Lean, Kanban,
DevOps… Mas que significa tudo isto e
de onde vem?
It's a new thing!
Antes de mais, muitas delas não são novas.
Temos a Toyota nos anos 70 a reinventar a sua
indústria e trazer novas abordagens (Lean
Movement), mais tarde o XP Programming e o
Scrum em 90, e já neste milénio, o DevOps.
Todas elas vieram trazer novas abordagens
ao mundo do desenvolvimento naquilo que
hoje em dia chamamos Agile Umbrela.
What is (not) Agile
Mas tentando responder à primeira parte da
pergunta que coloquei ao início: o que é isto
tudo? Prefiro responder pela negativa,
primeiro. O que isto não é, é uma fórmula
mágica, uma receita em que se adiciona 1 part
Product Owner, 2 parts Daily and Retrospective
and voilà, temos uma equipa Agile!
Agile, acima de tudo, é um mindset, mais do
que ser uma maneira de trabalhar, uma
metodologia ou uma framework. É quebrar com
a maneira como sempre fizemos as coisas e
encontrar novas soluções que nos permitam
abordar a evolução do mundo, com maior
eficiência e entregando valor contínuo aos
nossos clientes.
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Where it all started - Lean
E de onde vem o Agile? O primeiro conceito
que consideramos Agile aparece no pós-
Segunda Guerra Mundial, na Toyota, num
sistema que foi batizado como Toyota
Production System (TPS). A necessidade de
produzir mais e entregar mais rápido levou a
toda uma revolução na maneira como as
linhas de produção estavam organizadas.
Surgiram aqui conceitos considerados Lean,
que inclui a redução de Work In Progress (WIP),
Waste Elimination, Daily Improvement,
Automation, etc.
Figura 1 - Toyota Production System “House”. Fonte:
lean.org
Wait, wasn't this about software?
E perguntam vocês: então, mas não
estávamos a falar de desenvolvimento de
software e transformação digital? A verdade é
que ambos são mais parecidos do que muita
gente pensa numa primeira abordagem.
Ambos têm de ter um fluxo contínuo de
trabalho, com qualidade embutida, ambos têm
re-work e waste que podem ser eliminados e