Page 9 - newDATAmagazine | 14>06>2022
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            MAGAZINE


                                                      Serviços partilhados:



                        gerir, fazer crescer ou transformar o negócio




            A adopção de serviços partilhados por parte
         das empresas é uma estratégia popular já há
         uns  anos  e  normalmente  bem-sucedida.  A
         demonstrá-lo  está  o  facto  de  já  ter  sido
         adoptada por mais de metade das empresas da
         Fortune 500.

            Muitas apontam não só a drástica redução
         de  custos,  mas  também  uma  melhoria  na
         qualidade do serviço, a adopção de melhores
         práticas  de  gestão,  a  obtenção  natural  de
         economias  de  escala,  a  optimização  dos

         investimentos  necessários  em  tecnologia  e
         mesmo  a  importância  no  contributo  para  a
         geração  de  lucros.  Para  os  colaboradores
         internos da empresa, adoptar esta estratégia
         permite-lhes um maior foco nas actividades de
         maior  valor  acrescentado  para  o  negócio  e
         representa,  sem  dúvida,  uma  maior                 atenção  a  alguns  pontos  mais  sensíveis                 Até  2024,  80%  dos  produtos  e  serviços
         capacidade  de  resposta  às  necessidades            aquando da adopção de serviços partilhados:              tecnológicos  serão  desenvolvidos  por

         empresariais em constante mudança.                       Ÿ o   t e m p o   q u e   p o d e   l e v a r   a   s u a   pessoas  fora  da  área  das  Tecnologias  de
            É  este  o  grande  propósito  dos  serviços             implementação;                                     Informação - Gartner   .
         partilhados: gerir, fazer crescer ou transformar         Ÿ a centralização não é indicada para todas
         o negócio.                                                  as  funções.  Funções  nucleares,

            Num estudo recente feito pela Consultora                 estratégicas ou que envolvam o contacto
         Deloitte  a  270  empresas  com  Centros  de                directo  com  o  cliente  não  devem  ser
         Serviços Partilhados, os processos com maior                centralizadas. Principalmente se outras
         c o b e r t u r a   d e s t a   e s t r a t é g i a   f o r a m :   empresas,  com  que  a  organização  que
         p a g a m e n t o s   ( 8 4 % ) ,   a t i v o s   fi x o s   e   pretende adoptar este modo de trabalho
         contabilidade  geral  (72%)  e  gestão  de                  se está a relacionar, também utilizarem
         despesas  (70%)  na  área  financeira  e                     serviços partilhados;
         processamento de vencimentos (40%), gestão               Ÿ alguns  exemplos  mostram  que,  em

         dos  dados  de  colaboradores  (36%)  e                     resultado  da  adopção  de  centros  de
         manutenção do sistema de RH e gestão dos                    serviços partilhados, a interacção directa
         benefícios e seguros de saúde (33%).                        com  clientes  ou  investidores  ou  os
            Há, no entanto, que lembrar que nem tudo                 conhecimentos  específicos  sobre

         são vantagens. Ou, pelo menos, há que ter em                negócios ou produtos, podem colocar em

                                                                    newDATAmagazine.com 9
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